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遠東集團中最廣為人知的事業體非遠東百貨及 Mega大遠百等百貨公司莫屬，但其實遠東集團早期是從紡織事業起家，之後還跨足了水泥、百貨零售、金融，甚至是航運等。目前遠東集團握有經營主導權的上市櫃公司共計有9家，本文除了介紹遠東集團的發展歷程外，也將淺談集團企業間的持股結構與相互的影響。
在正式介紹遠東集團的發展歷程之前，本文先列出遠東集團握有經營主導權的9家上市櫃公司，如下表所示：
表一、遠東集團入主各上市(櫃)公司的時點及近期市值
| 公司(股票代碼) | 歸入年月 | 2024/12/31市值(億) |
|---|---|---|
| 亞洲水泥 (1102) | 1957/03 | 1432.81 |
| 遠東新世紀 (1402) | 1954/01 | 1691.51 |
| 宏遠興業 (1460) | 1988/02 | 50.01 |
| 東聯化學 (1710) | 1975/12 | 126.66 |
| 裕民航運 (2606) | 1968/08 | 490.98 |
| 遠東商銀 (2845) | 1992/01 | 564.35 |
| 遠東百貨 (2903) | 1967/08 | 318.81 |
| 遠傳電信 (4904) | 1997/04 | 3223.5 |
| 博弘雲端 (6997) | 2019/03 | 28.62 |
資料來源：TGPS集團觀察家、TEJ股價資料庫整理
遠東集團創始人徐有庠先生，在15歲時考上江蘇私立海門中學，但他選擇到家人介紹的裕豐棉花雜糧舖當學徒，後因老闆賞識被派往上海擔任常駐業務代表，至此開啟了徐有庠的創業之路。
1945年10月，徐有庠在上海創辦了遠東織造股份有限公司生產洋房牌內衣，即為遠東紡織的前身。1949年因國共內戰失敗隨國民政府遷台，在臺北縣板橋鎮成立「遠東針織廠」；1954年正式更名為「遠東紡織股份有限公司」，1967年4月掛牌上市。2009年10月為符合公司的結構現況和未來發展願景，遠東紡織更名為「遠東新世紀股份有限公司」。
1945年第二次世界大戰落幕，國民政府接管自日治時期留下的所有公、私營水泥廠，成立了台灣水泥，直到1954年的耕者有其田政策發布後，台灣水泥才轉為民營，並由辜振甫取得經營權。但台泥股東全為本省籍，加上台灣開始發展，水泥產量不足，政府開放第二家水泥廠，1951年，徐有庠與陳光甫申請開設水泥廠未果。政府將名額給了另一商人張敏鈺；張敏鈺聯合翁明昌、焦廷標、呂鳳章集資成立嘉新水泥，以「五洲牌」品牌生產卜特蘭水泥。1957年，徐有庠邀請情治系統出身的王新衡擔任董事長，於1957年3月成功創立「亞洲水泥」，並於1962年6月正式掛牌上市。
1957年成立亞泥後，由於台灣的運輸能力不足，徐有庠便於1968年8月成立裕民運輸公司，經營貨車運輸業務，主要業務即為運輸亞泥的水泥產品。1973年亞泥花蓮廠成立，為解決東西部運輸問題，裕民於1980年打造「亞泥一號」-水泥專用船，專營水泥運輸。
1974年台灣開始推動十大建設，台灣水泥供不應求，開放進口便成唯一解方，裕民航運開始朝向散裝貨運領域轉型，1988年政府取消水泥進口關稅，正式開放進口水泥，裕民航運也完成轉型，成為散裝船運公司。1990年12月，裕民航運掛牌上市。
徐有庠看準台灣在70年代因出口帶動及十大建設啟動下的經濟起飛，1967年8月將永綏街洋房四個門市店面改建成六層樓大樓，成立第一家遠東百貨。1978年10月遠東百貨掛牌上市。
遠東百貨LOGO名稱多次變更，1999年為FE21’遠東百貨新概念店與FE21′ MegA大遠百（購物中心）。2011年起，新建分店命名為FE CITY系列大遠百（購物中心），作為品牌名稱。2019年起，新建分店回歸命名為遠東百貨，作為品牌名稱。至2023年止，全台有13個營業據點。
2002年為擴大百貨版圖，遠東集團陸續增資太平洋流通投資股份有限公司(以下稱太流公司)40億元，因取得太流公司控制權，故取得太平洋崇光百貨股份有限公司經營權，即太平洋SOGO百貨的經營權，但其後因原創設人章民強等不願失去SOGO經營權，2002年爆發SOGO案；歷經將近10年的訴訟，遠東集團才確保其對太流公司之股權及控制權，並於2017年將LOGO更名為「遠東SOGO百貨（簡稱遠東SOGO）。
圖1、遠東集團的發展歷程（一）
1973年，我國聚酯纖維產量雖已為世界第四位，但其原料乙二醇仍需要仰賴進口，因此1975年12月中央投資股份有限公司(持股35%)、行政院開發基金管理委員會(持股25%)，邀集美國永備公司(持股25 %)與遠東集團(持股15%)，共同合資成立東聯化學，由徐有庠擔任董事長。
後經歷第二次石油危機，至1982年創辦7年，但持續虧損超過1個資本額，美國永備公司因而撤資，其股權由中央投資承購。1987年10月東聯化學掛牌上市。
財政部於1989年開放民間設立銀行，遠東集團為配合政府政策，立即成立「遠東國際商業銀行籌備小組」開始籌設銀行，1992年1月遠東商業銀行正式成立，1995年11月遠東商銀掛牌上櫃；1998年11月掛牌上市。
為加入WTO，中華民國政府自1980年代開始推動「電信自由化」政策，1996年7月1日通過「電信三法」，遠東集團隨即於1996年10月與AT&T合資成立遠傳電信公司籌備處。1997年1月，遠傳電信獲得兩張行動通訊特許執照（GSM900與GSM1800）。1997年4月正式成立遠傳電信股份有限公司，1998年1月，遠傳電信正式開台。2001年12月遠傳電信掛牌上櫃，2005年8月遠傳電信掛牌上市。
為了擴展版圖增加市佔率，遠傳電信除積極經營本業外，亦透過向外併購等方式來吃下電信市場大餅：
除了主動併購其他電信，遠傳電信在2009年時亦發生被併購等情事，中國移動擬以每股新台幣40元認購遠傳電信私募新股4.44億股，但因台灣法律規定，於2013年4月宣告終止。
曾任於宏和精密紡織公司的葉清來，深知台灣紡織業未來唯有透過整合、創新才有辦法在世界站穩腳步，便於1988年2月帶著紡織大計找上徐旭東，兩人順利共同創立了宏遠興業，且於1995年4月掛牌上市。宏遠一成立便由葉清來擔任總經理，一直到2023年8月因海地投資失利，才請辭總經理職務。
博弘雲端科技在2006年11月由何冠生創立，是Amazon Web Services (AWS) 投入雲端產業的代理商之一。博弘雲端為了跳脫只能當代理商的窘境，便朝著能提供解決方案的多雲策略經營，但由於此種經營方式需要龐大的團隊支撐，因此需要更龐大的資金來支應，2018年，何冠生將其70%的股權出售給遠傳電信持股100%的子公司新世紀資通，從而將博弘雲端納入遠東集團，且於2024年1月登錄興櫃。
圖2、遠東集團的發展歷程（二）
徐有庠二房長子徐旭東自1979年開始接任遠東紡織總經理，為接管集團鋪路，並於1994年正式掌管遠東集團，由於徐有庠將徐家成員的股權平均分配，因此家族和諧成為徐旭東掌控經營權的關鍵變數。
TEJ將最終控制者(UC)對上市櫃公司(軸心成員)的投資鏈途徑分為四種：
(1) A—UC個人或UC個人的殼公司
(2) B—財團法人
(3) C—UC營利事業(非殼公司)
(4) D—金字塔控制/互持(公共資金)
由2023年徐氏及旗下財團法人對遠東集團上市櫃公司持股率(圖3)可明顯看出，徐氏對於上市公司的持股途俓，並不透過設立個人的紙上公司持有，主要係由個人及財團法人持有，詳細持股明細請見表二。
圖3、2023年徐氏及旗下財團法人對遠東集團上市櫃公司持股率 (2023/12) 單位：%
資料來源：TGPS集團觀察家
表二、2023年徐氏及旗下財團法人對遠東集團上市櫃公司持股率明細(2023/12) 單位：億，%
| 上市公司 | 1102 | 1402 | 1460 | 1710 | 2606 | 2845 | 2903 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公司名稱 | 亞洲水泥 | 遠東紡織 | 宏遠興業 | 東聯化學 | 裕民航運 | 遠東商銀 | 遠東百貨 |
| 設立年月 | 1957/03 | 1945/10 | 1988/02 | 1975/12 | 1968/08 | 1992/01 | 1967/08 |
| 實收資本 | 354.6 | 535.3 | 69.5 | 88.6 | 84.5 | 407.0 | 141.7 |
| 徐家個人 | 0.7 | 3.2 | 0.2 | 0.3 | 0.1 | 0.2 | 0.3 |
| 財團法人合計 | 7.7 | 14.5 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 4.8 |
| 元智大學 | 1.3 | 2.7 | 4.8 | ||||
| 亞東技術學院 | 4.8 | ||||||
| 徐元智紀念基金會 | 1.2 | 3.4 | |||||
| 徐元智醫藥基金會 | 5.2 | 3.6 | |||||
| 員工持股合計 | 1.6 | 0.0 | 0.0 | 1.4 | 0.0 | 3.8 | 2.1 |
| 遠東百貨職工退休基金管理委員會 | 2.1 | ||||||
| 遠東紡織職工退休基金管理委員會 | 1.6 | 1.4 | |||||
| 遠東商銀員工持股信託專戶 | 3.8 | ||||||
| 合計 | 10.0 | 17.7 | 0.2 | 1.7 | 0.1 | 4.0 | 7.2 |
資料來源：TGPS集團觀察家
遠東集團其政商關係良好，故政府重要的產業開放政策都有參與，如銀行，電信等。但遠東集團早期實力不強，故有新的投資案時，均採由集團主要公司共同出資的投資方式去投新的產業，再加核心公司本身也是由其他核心公司投資，故形成以遠東紡織、亞洲水泥、遠東百貨、裕民航運與東聯化學5家公司為核心事業，相互之間交叉持股，組成鑽石型金字塔股權結構型態，如圖4所示。
圖4、2000年遠東集團核心公司(含子公司)對集團上市櫃公司的持股率(2000/12) 單位：%
資料來源：TGPS集團觀察家
到了2023年，遠東集團由核心公司(以下皆含子公司持股)的持股結構，看起來有縮滅的情況，東聯化學已不在有交叉持股狀況。新投資的事業，如宏遠興業(1988成立)，遠東銀行(1992成立)，遠傳電信(1997成立)，皆未有回頭交叉持股的情況發生，投資的核心公司由原先的5家轉變為以遠東新世紀及亞泥為主的投資型態。(圖5)
圖5、2023年遠東集團核心公司(含子公司)對集團上市櫃公司的持股率(2023/12) 單位：%
資料來源：TGPS集團觀察家
依圖6來看，2023年新公司不再由自己持有大部份型I或型II公司的持股，皆透過子公司，多經過1層或多層持有型I或型II公司的持股。
另除了裕元投資對多家核心公司反持股外，再增加裕鼎實業對多家核心公司反持股(遠東紡織、亞洲水泥及裕民航運)，2023年投資鏈就變得極為複雜。
圖6、2023年遠東集團上市櫃公司投資關係持股(2023/12/31) 單位：%
資料來源：TGPS集團觀察家
橘底型I公司，綠底為型II公司，紅線為反持股。
從遠東紡織的創立到對博弘雲端科技的收購，遠東集團一步一步的壯大營運版圖，從水泥到百貨，甚至是電信產業皆成功佔有一席之地。然原本的金字塔交互持股結構，在東聯化學開始減少交叉持股後，再加上遠東百貨與裕民航運的交叉持股比率下降，遠東集團儼然已形成以遠東新世紀及亞泥為核心的新型態經營模式。
營運方面，遠東集團在2000年前皆是由集團共同出資增設新事業，但2019年併購的博弘雲端科技轉變為併購，至此，遠東集團再無新的發展新訊，因此遠東集團未來的擴張與發展方向仍需持續觀察。
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