永不分家？台塑集團的經營思維與決策！

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前言

台塑是廣為人知的石化原料大廠，而其實台塑集團投資項目遠超過我們的想像，包括電子原物料、重工機械、鋼鐵乃至發電產業等。而台塑除了透過自身力量拓展新版圖外，也利用集團間交叉持股的方式，在財務上獲得更有效益的槓桿運用。因此本文將以台塑集團為例，首先說明台塑集團成員企業的成立背景，再說明台塑集團間的相互投資關係，兼觀察其財務槓桿的運用情形。

台塑集團案例背景

在了解台塑集團的編年史前，我們得先了解歷年台塑集團的權力結構。

• 2002年4月：由王永慶成立行政中心，欽點三位老臣和四位王家第二代，籌組七人小組組成決策機構。

• 2006年6月：由王永慶和王永在(胞弟)交棒給七人小組後，全權負責旗下公司的經營。

• 2017年6月：王家第二代家族成員退出行政中心，另組管理中心，落實所有權與經營權分離的制度。

• 2021年7月：隨著王文淵卸任台化董事長職務，交棒給副董事長洪福源，台塑四寶正式邁入全經理人時代。

大致上了解台塑集團的現況後，我們便帶您一同來了解，台塑集團創辦人王永慶，是如何從白手起家到今日人盡皆知的台塑集團。