財金知識集

本次我們將以「天和鮮物集團」為主軸，在2026年全球極端氣候威脅與ESG永續趨勢下，天和透過AI智慧監測技術深耕澎湖外海箱網養殖，並與全家便利商店合作推廣「食育」觀念，成功在家族二代接班後，將個人抗癌的初衷演化為穩定的品牌護城河。本文就以天和鮮物集團為案例，探討如何在自產自銷的一條龍模式下，對抗大環境變遷，守護餐桌上的最後一道食安防線。 

本次我們將以「開元食品集團」為主軸，這家成立超過 40 年的集團，由第二代蔡弼鈞接手後，在 2025 年積極調整戰略，從單一原料供應轉型為「全方位餐飲解決方案提供者」，在激烈的冷鏈物流與餐飲原料戰場中，持續拉開與競爭對手的差距。

本次我們將以「嘉一香集團」為主軸，在2024年底台灣脫離非豬瘟疫區重返國際舞台，2025年1月嘉一香食品就率先出口冷藏豬肉32.6萬公噸至新加坡，也是睽違15年來台灣生鮮豬肉再度進軍新加坡市場。嘉一香集團是如何做到的？一起來了解探討！

本次我們將以「勤億蛋品集團」為主軸，探討這家走過 45 年的指標企業，如何利用「客製化液蛋」與「蛋的完全利用」兩大利器，在二代接班的綠色浪潮下，持續墊高同業難以跨越的技術護城河。在經歷 2023 年進口蛋誠信風波後，勤億並未退縮，反而於 2025 年引進專業微波滅菌設備，並於 2026 年首季寫下營收年增 18.29% 的亮眼佳績，顯現其強大的經營韌性。

在KYC與授信審查中，如何從繁瑣的訴訟查詢走向高效率風險識別？本文解析TEJ訴訟資料集如何透過統編串接與結構化數據，大幅提升審查效率與風控能力。

台灣一直以來並無一套完整的保險業會計準則，保險業係依據保險業財務報告編製準則與保險業會計制度範本進行保險會計處理，且監理會計也是參考美國保險監理機構 NAIC 所公布的風險基礎資本 (RBC) 制度。不過隨著國際會計準則的發展，2026年起台灣保險業開始適用IFRS17，以此衡量保險合約及進行財務報表表達。除保險會計的認列衡量與過去有重大差異以外，財務報表之表達與揭露也與過去大不相同，未來如何解讀保險業的財務報表將為重大挑戰。 本文簡述IFRS17實施目的，再介紹IFRS17的主要概念。接著以釋例說明其交易初始認列及後續衡量。編製準則針對保險業資產負債表及綜合損益表的主要修改處，以及說明未來附註揭露之重要新增資訊及其資訊內涵。

本次我們將以「元家企業集團」為主軸，進行非公發食品集團案例分析。元家企業這個品牌對一般大眾消費者來說，可能還感到有些陌生。據媒體2022年報導光圓鱈和帝王蟹的進口量，元家就占了全台5成，白蝦和干貝也占2至3成。事實上元家企業自2012年起就是台灣最大的專業冷凍水產進口商 。

耐斯集團作為家族企業，在第二代全面接棒後面臨新挑戰；儘管未有典型家族內鬥問題，但其進軍金融業的投資成果仍未如預期，亦反映國內多數大型集團跨足金融的共同困境。本文將聚焦耐斯集團憑藉政商關係、常以合作模式布局投資的特性，並依序梳理各軸心成員的成立背景、納入脈絡與彼此投資關係，帶讀者看懂其金融版圖與集團治理脈絡。

本次我們將以「海霸王集團」為主軸，進行非公發食品集團案例分析。海霸王長期給人們的印象都是台灣著名的海鮮連鎖餐廳，而且海霸王全台分店由全盛時期的14家分店，目前只剩下6家分店，名氣已不如以往。 殊不知創辦人莊榮德早就將海霸王集團由餐飲業布局發展為橫跨兩岸的不動產、冷凍物流、連鎖旅館、連鎖餐飲的大型集團。