專家觀點

經營權易手（經營權換手）可能隱喻企業經營的不確定性，可用於TCRI的風險提示。本文將經營權換手分為6種退出者樣態和6種接手者樣態，並將樣本擴大至台灣曾經上市(櫃)之公司，期間更新至2026年2月，進行初步的統計分析。評估不同的經營權換手樣態是否能夠提前預警企業的信用風險變化。

維他露食品集團展現了本土飲料商如何憑藉「精準的產品眼光」與「深厚的社會連結」，在高度競爭的飲品市場中屹立不搖。這家擁有 70 年歷史的家族企業，如何在「三分天下」的股權結構中，透過穩定的品牌布局與敏銳的通路戰略，在百家爭鳴的飲料戰場中持續墊高其品牌護城河。

TEJ透過「中小企業異動雷達」與「TGPS集團觀察家」，將企業基本資料、負責人資訊、訴訟與裁罰紀錄、拒絕往來資訊，以及集團歸屬與關聯企業資訊等重要資料進行結構化整理，透過資料庫或API方式與內部系統串接。

德國係歐洲最大的醫療市場，依據IQVIA公司的統計，2024年全球藥品銷售市場規模為1.7兆美元，德國以698億美元位居第三，占比約4.1%，僅次美國及中國。惟因人口老化、醫療成本攀升等因素，德國官方估計若不採取相關改革措施，2027年德國保險基金的財政赤字將達150億歐元，預計至2030年恐擴大至400億歐元。

台灣比菲多食品集團展現了中型企業如何透過「借力策略」與「爆品行銷」，在巨頭環伺的飲料市場中後發先至。步入 2026 年，比菲多早已從單一乳酸飲料商進化為多品牌行銷集團。本文探討這家從代工起步、最終反客為主稱霸發酵乳市場的隱形龍頭，其獨特的品牌經營哲學與未來接班布局。

企業價值本質建立在企業未來現金流量、獲利能力、成長潛力及風險水準之上，而非僅反映帳面資產或當前盈餘。價值來自企業持續創造超額報酬的能力。若企業的投資報酬率高於資金成本，則能創造經濟附加價值並提升企業價值；反之則會侵蝕價值。

剛果民主共和國（DRC）與鄰國烏干達自2026年5月中旬起，正面臨新一波嚴峻的伊波拉病毒爆發。世界衛生組織（WHO）已於5月16日正式將此次疫情列為「國際關注公共衛生緊急事件（PHEIC）。值得注意的是，疫情僅在短短幾週內便急速升溫，根據WHO公布的數據，截至2026年6月21日確診人數已達千人、死亡病例達267人。本文將介紹伊波拉病毒，並進一步整理目前國際藥物研發的概況。

國興集團體現了農牧企業在極端環境下的韌性與機遇。當市場正因產銷失衡而震盪時，國興集團旗下的「大武山牧場」卻憑藉智慧化養殖，成為全台首家純蛋品上市公司。國興如何透過高度集中的股權與「一條龍」的垂直整合，在市場動盪中墊高競爭門檻，將傳統畜牧業轉化為具備 AI 技術與資本實力的現代化產業。

TNFD正推動企業重新檢視自然資本風險，減碳已不再是永續轉型的終點。從森林、海洋到生物多樣性，自然系統退化正影響供應鏈韌性、投資判斷與企業長期競爭力。本文解析10兆美元自然正向新商機、台灣供應鏈面臨的揭露與數據缺口，以及企業如何從淨零思維走向自然正向轉型。